# Prompt 2 — Opracowanie strategii referencyjnej

Opracuj kompletną **Referencyjną strategię wdrażania sztucznej inteligencji w banku, wersja 1.0**, jako podstawę decyzji CEO, CIO i zarządu. Przygotuj treść w pliku `Strategia.md`; skład DOCX nastąpi w etapie publikacji. Wykorzystaj `Kontekst.md`, `Zrodla.md` oraz `Decyzje_i_powiazania.md`. Ustal ich aktualne wydania i zakres wiążących decyzji. Zachowaj rozróżnienie faktów, założeń referencyjnych, ilustracji i rekomendacji do adaptacji.

### Struktura i funkcja rozdziałów

Zastosuj poniższy szkielet; uzasadnione dostosowanie zapisz w rejestrze decyzji.

1. **Rozstrzygnięcia dla zarządu** — przedstaw rekomendowany kierunek, portfel początkowy, potrzebne zasoby, warunki powodzenia i decyzje wymagające rozstrzygnięcia przez bank.
2. **Kontekst, diagnoza i zróżnicowanie gotowości** — powiąż problemy biznesowe z profilem banku, istniejącymi rozwiązaniami i gotowością poszczególnych procesów, danych, zespołów oraz mechanizmów kontroli.
3. **Cele i wybory strategiczne** — wyjaśnij oczekiwaną zmianę biznesową, rozpatrzone alternatywy, koszt alternatywny i granice zakresu programu.
4. **Portfel inicjatyw i zasady alokacji** — pokaż odtwarzalny wybór przedsięwzięć uruchamianych, odraczanych, kontynuowanych oraz porzucanych wraz z warunkami zmiany priorytetu.
5. **Ekonomika, finansowanie i pomiar wartości** — uzasadnij inwestycje kosztami całego cyklu życia, kategoriami wartości, przepływami pieniężnymi i analizą wrażliwości.
6. **Model zarządzania i granice ryzyka** — określ odpowiedzialność, uprawnienia decyzyjne, niezależną ocenę, nadzór i zasady dopuszczania zastosowań AI.
7. **Model realizacji, zasoby i dostawcy** — porównaj zakup, konfigurację, integrację i budowę oraz wykaż wykonalność zasobową i warunki współpracy z dostawcami.
8. **Ludzie, organizacja pracy i ochrona klienta** — opisz zmianę zadań, kompetencji i obsługi klienta, wykorzystanie uwolnionych zdolności oraz naprawę skutków błędów.
9. **Plan wdrażania i zobowiązania kalendarzowe** — przedstaw datowane etapy, zależności, finansowanie, wymagania prawne oraz warunki przejścia i zatrzymania prac.
10. **Przeglądy, dostosowanie i załączniki** — określ sposób aktualizacji strategii oraz umieść słownik, źródła, karty mierników i istotne powiązania.

### Zasady opracowania

Każdy rozdział ma umożliwiać konkretną decyzję zarządczą: przedstaw problem, warianty, rekomendację, uzasadnienie i konsekwencje. Dostosuj szczegółowość do znaczenia decyzji. Stosuj identyfikatory uzgodnione w rejestrach, np. `STR-CEL-001`, `STR-DEC-001`, `GOV-RYZ-001`, `INI-001`; zachowaj poprawne identyfikatory materiałów wejściowych. Powiąż cele, inicjatywy, odpowiedzialność, mierniki i etapy. Przy brakujących danych oprzyj wariant referencyjny na jawnych założeniach jakościowych; liczby ilustracyjne oznacz jako odrębny scenariusz.

Porównaj portfele według dopuszczalności, wartości, gotowości, kosztu, czasu do wyniku i obciążenia wspólnych zasobów. Pokaż sposób rozstrzygania konfliktów kryteriów oraz warianty wykorzystujące zmianę procesu, poprawę danych, reguły lub klasyczną automatyzację. Uwzględnij różną gotowość domen i możliwość utrzymania obecnych rozwiązań.

Rozdziel przychody i marżę, jakość, ograniczenie ryzyka, oszczędności gotówkowe, uniknięte wydatki oraz uwolnioną zdolność operacyjną. Oszczędność czasu ujmuj jako zdolność; przepływy pieniężne wyprowadzaj z wykazanej zmiany wpływów i wydatków. Zdefiniuj miernik:

```text
Koszt poprawnie zakończonej sprawy = koszty przypisane kohorcie / liczba unikatowych spraw poprawnie zakończonych w tej kohorcie
CF_0 = −nakład początkowy
CF_t = dodatkowe wpływy_t + zrealizowane oszczędności wydatków_t − dodatkowe wydatki_t, dla t ≥ 1
CF_skumulowane(t) = suma CF_k dla k = 0…t
Okres zwrotu = pierwszy okres po nakładzie, w którym CF_skumulowane(t) ≥ 0
```

Uzgodnij kohortę, okres i sprawy w toku; uwzględnij kontrolę, wyjątki i poprawki. Nakład początkowy uwzględnij raz; późniejsze nakłady ujmuj we właściwych okresach. Przy nieregularnych przepływach pokaż późniejsze spadki salda poniżej zera; wskaż brak zwrotu w horyzoncie, jeśli występuje. W TCO pokaż przygotowanie, dane, integrację, licencje, użycie modeli, walidację, pracę człowieka, szkolenia, utrzymanie, incydenty, migracje i wyjście, z alokacją kosztów wspólnych. Oddziel wkład AI od reorganizacji; dla efektu łącznego ujawnij zakres przypisania i niepewność. Przelicz przykład oraz scenariusz niekorzystny z warunkami utraty opłacalności. Karty mierników mają zawierać definicję, jednostkę, źródło, właściciela, częstość, próg i reakcję.

Przypisz właścicieli wyniku, danych, technologii i kontroli; określ przyjęcie ryzyka, zatrzymanie, wznowienie i eskalację. Powiąż nadzór z istniejącymi modelami i strukturami, zachowując niezależność właściwych funkcji. Ustal samodzielność każdego zastosowania według skutków i uprawnień; rozwój programu może utrzymywać dotychczasowy poziom. Zsumuj zatrudnienie w przeliczeniu na pełne etaty (FTE), odróżnij nowe etaty od dostępności istniejących pracowników i wykaż zdolność obsługi przez komórki prawne, walidacyjne, bezpieczeństwa oraz zespoły integracji. Uwzględnij ochronę banku przed oszustwami wspomaganymi AI. W zakupach określ dane, podwykonawców, zmiany usługi, dowody kontroli i wykonalne wyjście.

Plan oprzyj na datowanych ustaleniach `Zrodla.md`; sprawdź nowe lub zmienione twierdzenia w źródłach pierwotnych. Zobowiązania kalendarzowe umieść przed właściwymi terminami, także dla rozwiązań już używanych. Zapisz `Strategia.md`, `ekonomika.csv` albo jawną tabelę przy ograniczeniach narzędziowych, uzupełnij rejestry i `STAN_PRAC.md`. Wskaż ukończony zakres, wyniki kontroli, ograniczenia i dane przekazywane do opracowania architektury.